+38 (050) 023-03-30
Заказать обратный звонок

5 видов мотивации




Давайте сегодня поговорим про мотивацию?

Это очень полезная тема. Даже если Вы пока не на управляющей должности, то у Вас есть Вы) и азы самомотивации Вам тоже пригодятся.

Как известно, есть два вида мотивации «ОТ» и «К».

Мотивация «ОТ» - это когда человек делает что-то во избежание чего – то нежелательного. Мотивация «К» - когда делается работа для того, чтобы получить что-то желаемое.

Какая же из них результативнее? Если постоянно использовать мотивацию «К», то через какое-то время интерес к достижению остывает и уже не так интересна эта «морковка впереди». Если всегда использовать мотивацию «ОТ», человек со временем устает бояться наказаний и «морковка сзади» его больше не мотивирует.

Как же быть в этой ситуации? Примените «морковку насквозь», сочетайте эти два вида мотивации.

И вот главный вопрос, как мотивировать человека?

Ошибочно считать, что мотивация – это деньги. Да, это работает при условии, если человек не имеет на данный момент достаточно средств для закрытия своих базовых потребностей. Через время, когда у сотрудника достаточно средств на качественную еду и хорошую одежду, ему интересны деньги в меньшей мере.

В этот период появляется ценность статуса. Как теперь будет называться должность, какие полномочия появляются, какое отношение теперь будет у коллег? Хорошей практикой в некоторых компаниях является повышение по карьерной лестнице, и необязательно это влечет за собой повышение зарплаты.

Как это работает? Если сотрудник хочешь получить повышение, вот ряд задач, справится – должность его. Это реально работает. Тут есть момент -  желательно не в своем отделе, чтобы избежать конкуренции и саботажа со стороны коллег.

Также можно мотивировать сотрудника развитием в какой-то отрасли. Пусть это не повышение по должности, не новый статус, но новые знания, возможности и навыки. Это тоже служит хорошей мотивацией. Не всем важно, как называется должность, некоторым важно новые рабочие задачи, интересна перспектива развития, которая по умолчанию влечет за собой статус и деньги.

Еще один способ мотивировать подчиненных – предоставить возможность на собственное усмотрение распоряжаться своим рабочим временем. Очень рабочая штука! Вы ставите перед сотрудником задачу и срок выполнения, а как, где и когда он будет работать – его выбор.

На сегодняшний день очень актуальный инструмент, помимо мотивации он повышает лояльность сотрудника к компании, ведь ему доверяют, нет назойливых точек контроля – главное результат. Исключением здесь может быть, если у человека нет возможности сосредоточиться вне офиса, в таком случае, этот способ мотивации не сработает.

Для «богов» самоорганизации вкусной мотивацией будет собственный проект. Вы предлагаете, пусть даже небольшое, направление человеку для самостоятельной реализации. В этом случае, сотрудник сам прописывает себе задачи и ставит дедлайны. И тут можно спросить самого коллегу, как лучше мотивировать другого человека. Как правило, человек называет самую оптимальную модель мотивации для себя.

Вдобавок к вышеперечисленному можно добавить право на соц.пакет. Этот поощрение сотрудник получает, дойдя до определенного уровня (должность/спектр задач/стаж работы в компании…).

Это может быть часть денег на путешествие или отдых, это может быть медицинская страховка, служебный автомобиль или еще что-то.

И так в Вашем арсенале уже 5 видов мотивации:

✔    деньги;

✔    статус;

✔    развитие и интересные задачи;

✔    самостоятельное планирование времени;

✔    социальный пакет

А как лучше мотивировать сотрудника - Вы можете спросить у него же?

Будьте грамотными руководителями и развивайте свой персонал.  Успеха Вам!


автор  Татьяна Ларина